Votre rôles :
Vous intégrerez une équipe de PMP Project Manager, et vous serez en charge d’établir et de mettre en place une méthode de gestion de projet pour le département PMP.
A ce titre, vous aurez pour mission de :
1) Définir le référentiel de gestion de projet des arrêts techniques :
· Définir la méthodologie de la gestion de projet des arrêts techniques,
· Revoir les process relatifs à la gestion de projet des arrêts techniques (ensemble des étapes d’un cycle de vie d’un projet)
· Analyser et mettre à jour les rôles et responsabilités de l’ensemble des parties prenantes dans le process
· Revoir la pertinence des outils (vesselman, outils de suivi BI) et les modèles de document (Rapport, suivi journalier, tableau de bord…) utilisés actuellement
2) S’assurer, en coordination avec le directeur PMP, que les arrêts techniques soient réalisés dans le respect du référentiel projet,
3) S’assurer, en coordination avec le directeur HSE, de l’application stricte du système de gestion de la sécurité pendant les arrêts techniques.
· Vérifier que les équipes techniques participant aux arrêts techniques ont une connaissance approfondie su système de gestion de la sécurité,
· Veiller à ce que les chefs de projets PMP et les Docking Superintendents aient suivi les sessions de sensibilisation et les ateliers spécifiques organisés à bord.
· Proposer des améliorations dans le SMS et les process.